从中远航运股份有限公司获悉，9月9日，中远航运召开本部组织机构优化动员大会。公司领导班子成员，公司本部各部门经理及以上人员，航运经营部、木材船联合经营部全体员工，各直属单位党政主要负责人参加了会议。

　　公司党委张莉书记主持会议。韩国敏总经理在会上作动员讲话。吴亮明副总经理宣读《中远航运本部组织机构优化实施方案》，组织部陈昆部长宣读干部任免决定，半潜船经营部总经理邱晓虹、法律商务部综合法律副经理吴奕凡作为任职到新岗位上的人员代表在会上作了表态发言。

　　为了推动公司战略落地，更好地适应国际航运市场激烈竞争需要，使公司经营管理模式及组织机构与发展战略相匹配，按照公司董事会的决议，公司成立了专项工作小组，经过充分的调研和深入研究，制定了公司本部组织机构优化实施方案，经公司领导办公会研究同意付诸实施。

　　本次机构优化以“理顺职能，促进提升；优化设置，提高效率；合法合规，确保稳定”为原则，主要内容包括：

　　1、将原航运经营部美洲航线、欧洲地中海航线、波斯湾红海航线、泛东南亚航线的船舶资源和经营业务进行统筹重组，设立多用途及重吊船经营部；

　　2、将公司半潜船资源、业务经营管理从航运经营部整体剥离重组，设立半潜船经营部；

　　3、将原航运经营部货运技术中心、营销中心和值班调度室的职能和业务进行整体剥离重组，设立航运保障部；

　　4、将原法律事务部的综合法律职能，航运经营部及木材船联合经营部的保险理赔、商务管理业务单元的职能整体剥离重组，设立法律商务部，并增加客户信用管理、普法工作等职能；

　　5、战略发展部/投资者关系部/法律事务部更名为战略发展部/投资者关系部；

　　6、财务部新设财务集中核算中心，并调整财务部内设机构设置及职能分工；

　　7、调整党委工作部/企业文化部的部分职能及内设机构，将公司综合治理、维稳、信访职能以及组织部/人力资源部的党建、组织管理职能划入党委工作部/企业文化部，并调整相应内设单元。

　　机构优化调整后，中远航运本部共设15个职能部门，分别为：总经理办公室、多用途及重吊船经营部、半潜船经营部、木材船联合经营部、航运保障部、船舶管理部、船员管理部、安全质量部/风险管理部、法律商务部、战略发展部/投资者关系部、组织部/人力资源部、财务部、党委工作部/企业文化部、纪检工作部 /监督部、工会。